„A mélypont nem végpont” – beszélgetés a cégvezetővel, akinek az emberi értékek mindenek felett állnak

Egy kelenföldi irodában ülök, nem ismeretlen a helyszín, tavaly kezdődött a partnerkapcsolatunk a céggel. Ők viszik a Marketing Fesztiválnak azt a részét, amire minden évben több partner jelentkezik, de amely egyben az egyik legérzékenyebb területe is a rendezvénynek. Reklámajándékok, ezen belül tollak, badge –tartók, nyakpántok. Ha itt hiba van, akkor az kívülről is látszik, szóval nem lehet. Szerencsére a Stúdió 68 Reklámajándék Kft. tavaly jól vizsgázott, mi is az ő szemükben, így az együttműködés, idén is folytatódott a VI. Marketing Fesztiválon.

Egyszemélyes vállalkozásként indult Plicher Zoltán cége. Volt kapcsolódási pontja, egy hasonló tevékenységű cégnél dolgozott, de önálló vállalkozásra vágyott, hogy megvalósíthassa céljait. A kőbe vésett cél, amit kitűzött, az volt, hogy egyetlen egy ügyfelet sem hozhat el onnan. Ez volt az ő mércéje, amire nagyon büszke.

4 gyermek édesapjaként, református presbiterként (a gyülekezet összes ügyeinek kezelésében segít, ez egy komoly szolgálat), a tisztelet és a becsület nagyon fontos számára. Hallgatva a szavait, mindig ilyen partnereket kívánok magamnak és ügyfeleimnek.

A cég alapítása és a vallási megtérése egy időre tehető, mely 2001-ben történt. Ahogy ő mondja: „Fél napot Bibliát olvasott és fél napot, Budapest Piacot”. Az akkori Budapest Piac és ahhoz hasonló újságokból kezdte az ügyfélkörét bővíteni. Lakása volt az iroda és – emlékszik sokszor érzelemdúsan – egy hallókészülékes cég volt az első ügyfele. Egy zacskót kellett nekik legyártani és megkérdezték, hogy tudna-e bögrét és tollat is?

Az értékesítő- és partnerszerző telefonálások során megismerkedett egy konferencia szervezővel és egy 11 000 db-os rendelés esett be váratlanul, amelynek bevételéből már az első irodabérletre és pick-up autóra is futotta. Ez a hirtelen lépcső, az első évben volt. Azóta is próbál tervszerűen gazdálkodni és a nyereségeket a cég fejlődésére fordítani.

Korábban e-mail, telefon és a személyes kapcsolatépítés volt a marketingpalettája. Ugyan nyitottak és közelednek a közösségi média (Facebook, Instagram, Linkedin) felé, de a mai napig a személyes találkozások erejében hisz. A szlogenük: „Mások örömére” és ezt komolyan is veszi.

Jelenleg heten dolgoznak bejelentett munkaviszonnyal, de mivel fejlődésben vannak, idén és a jövő évben is szeretnének új munkatársakkal bővülni. Amikor rákérdezek: „Honnan az ügyfelek?”, azt a választ kapom, hogy leginkább személyes ajánlás útján jönnek a vásárlók. Zoltán hisz abban is, hogy ott kell lenniük a vásárlók tudatában, a katalógust személyesen adják át, nem postán küldik ki, mint a legtöbb cég. Néhány rendezvényen megjelennek, amelyek kiemeltek és szakmailag fontosnak tartanak, mégis egyúttal hiányolja a nagy szakmai rendezvényeket. Olyan rendezvényekre mennek, ahol az üzletembereket és döntéshozókat tudják megszólítani.

Amikor megkérdezem, hogy voltak-e nehézségek a cég életében, ő sem (ahogy egyik korábbi interjúpartnerem sem) marad szótlan. Ahogy mondja: A cég indulását a tőke nehezítette, komoly tőke nem állt rendelkezésre, amellyel robbanásszerűen piacra léphetett volna, így maradt a lépésről lépésre módszer.

Aztán egy másik nehézségre emlékszik vissza: ez a 2010-es évek válsága volt, ami begyűrűzött az ő piacukra is. De ahogy mondja, „a mélypont, sosem a végpont.”

De ez már a múlt. Ma már ennél a cégnél teljesen természetes, hogy az alkalmazottak 100%-os bruttó bér bejelentéssel dolgoznak. A siker igazolta ezt a fajta menedzsmentet: Abban az évben 50%-al nőtt a forgalmuk.

Amikor a nagy pillanatairól kérdezem, kicsit máshogy közelíti meg a választ: „A nagy pillanatok számomra mindig azok, amikor egy ügyfél elégedett a munkánkkal és magától tér vissza. Például egy kereskedelmi bank, aki 30 cég közül, harmadjára választott minket, vagy egy nagy telekommunikációs cég, ahol nagy verseny volt ki nyerje a tendert, de végül minket választottak másodmagunkkal.” Mivel sportszerető is, így büszkén meséli azt is, hogy 8 éven keresztül a Fradi Shop beszállítója volt (260 féle termékkel) – azóta is fontos a sport, mint célpiac. (az interjút követően derült ki, hogy Zoltán, karitatív tevékenysége kapcsán, Széchenyi István Közügyekért díjban részesült. Sosem kereste a lehetőséget, de most nagyon hálás, hogy ezt az elismerést megkaphatta, olyanok társaságában, mint pl. Farkas Bertalan, az egyetlen magyar űrhajós. )

A cégről beszél és a víziókról. Azt mondja, a Stúdió 68 egy teljes körű szolgáltatást kínál Partnereinek. Nem csak az ügyfeleik fontosak, hanem az ügyfeleik ügyfelei és az ügyfeleik partnerei. Nem hisznek a tonna számra Kínából vásárolt reklámajándékok terjesztésében, a minőség mindig is elsődleges számukra. Fontosnak tartják továbbá, – éppen ezért külön üzletáguk van rá -, a környezettudatos termékek forgalmazását és bevezetését a promóciós piacra. Fogadtatása még nem a kellő szinten van, mert a többi reklámajándékhoz képest drágább és elég ár-érzékeny ez a piac. Azonban az édesség üzletág, egyre inkább kezd beérni, mivel kizárólag kiváló minőségű alapanyagokból készült édességeket forgalmaznak, amit egyedi csomagolásban kínálnak palettájukon.

Több mint 100 beszállítójuk van, így „egykapus” módon tudják kiszolgálni az ügyfelüket. Távolkeleti, török, európai beszállítókkal van kapcsolatuk és a legkülönbözőbb igényeket tudják kielégíteni. „Soha nem akartam cikkszám-értékesítő lenni!” – mondja a cégvezető.

Végezetül visszakanyarodik a „közösséghez”, mint gondolathoz. Zoltán kétség kívül az az ember, akinek ez nagyon fontos. Azt meséli, hogy semmilyen kommunikáció nincs a reklámajándékos cégek között és ezt sajnálja. Úgy gondolja, jót tenne ugyanis a piacnak, és a reklámajándékos – promóciós cégeknek. „Mindenki mindenkinek a farkasa, amit rossznak tartok, mert egy egészséges versenyhelyzetet nem veszélyeztetne egy szakmai párbeszéd.” – vallja.

A piaci helyzetről kérdezem még utoljára. „A torta egyre kisebb”, az évvégi ajándékozás átalakul – ez egy trend. A megajándékozott cég dolgozói sokkal szívesebben – fájó szívvel, de megértéssel kell kimondanunk –fogadnak el egy utalványt vagy prémiumot, mint egy bögrét.

De az élet megy tovább, Plicher Zoltán stratégiája egyelőre bevált: emberiség, őszinteség, tisztelet. Üzletileg pedig nyitja a további frontokat, keresi az új lehetőségeket, pl. az „enajandekom.hu”-t, ami a lakossági ajándékozás üzletága náluk, a szlogen is meg van hozzá: „Az én ajándékom a Te ajándékod.”

Bátor szívvel ajánlom őket mindenkinek!

A digitális kijelzők alkalmazásának robbanásszerű növekedése pillanatokon belül érezhető lesz a magyar piacon is

Cégünk értékesítést növelő, digitális kommunikációs megoldásokat kínál elsősorban interaktív megoldások formájában. Jelenleg 9 fő dolgozik a Digitálisreklám.hu Kft-nél, partnercégünkön keresztül látjuk el az ügyfélszolgálatot és a vevőtámogatást.

A digitális kijelzők alkalmazásának robbanásszerű növekedése pillanatokon belül érezhető lesz a magyar piacon is, bevásárlóközpontokban, kirakatokban, éttermekben, illetve az élet más területén is látványos fejlődés tapasztalható.

Eszközeinkkel a szöveges és képi információkat naprakészen lehet tartani a kommunikációs felületeken. Előre időzített interaktív kampányokat építünk fel képekből, videókból, szövegekből. Saját fejlesztésű tartalom-szerkesztő, tartalom-megjelenítő szoftverünk felhőalapú technológián alapul, így bármikor módosítható távolról a képernyőkön megjelenő tartalom lehetőséget biztosítva a folyamatos sokszínűség fenntartására, a vásárlók, ügyfelek figyelmének felkeltésére.

Rendszerünk hatékonyan alkalmazható értékesítés növelésére (Point of Sales) oly módon, hogy a termékek közelében hívja fel a vásárlók figyelmét az éppen aktuális akcióra, illetve útvonaltervező segítségével az adott árucikkhez navigálja az érdeklődőt.

Az alábbi, kereskedelemben alkalmazható, kommunikációs termékeink vannak:

  • időzített, dinamikus hirdetési felületek,
  • Shop-Assistant vevőtámogató rendszer,
  • szenzorvezérelt dinamikus tartalom-megjelenítés,
  • integrált POS megoldások,
  • QR kód/vonalkód vezérlés,
  • útvonaltervező,
  • mobil applikációk,
  • játékok (gamification)
  • vásárlói kérdőívek,
  • VR (Virtual Reality), AR (Augmented Reality) megoldások.

További információért keressen minket a Magyar Marketing Fesztivál 33. standján.

www.digitalisreklam.hu

Merre tart az online keresési piac 2019-ben?

Ha a címben feltett kérdésre egy szóban kell válaszolni, akkor azt mondanám: semerre.

Pontosabban ugyanarra, amerre eddig is. A Google dominálja, a többiek pedig próbálnak felzárkózni. Nem sok sikerrel.Ha a címben feltett kérdésre két szóban kell válaszolni, akkor azt mondom: rossz irányba.

És ezt főleg a Google dominancia okozza. Ez a kijelentés meglepően hathat egy olyan embertől, akinek a munkája a Google algoritmus megismerésétől és valójában a kiszolgálásától függ. SEO szakértőként és tanácsadóként ugyanis az a munkám, hogy cégeknek több organikus forgalmat szerezzek a Google-ből érkezve. De ez önmagában még nem jelenti azt, hogy minden jó irányba haladna ezen a piacon.

Tény: a világon a Google a legismertebb és legtöbbet használt kereső. Néhány országot kivéve egyértelműen ez az első számú kereső. Ez alól gyakorlatilag csak Kína (Baidu), Oroszország (Yandex) és Csehország (Seznam) a kivétel. Szinte mindenhol máshol a Google a legtöbbet használt általános keresőmotor. A kérdés, hogy ez rendben van-e így és jó-e nekünk?

Én azon az állásponton vagyok, hogy ez hosszú távon nem lesz kifizetődő. Itt van néhány nagyon egyszerű ok és indok, hogy miért.

Sokan felteszik manapság a kérdést nemzetközi konferenciákon és Twitteren, hogy monopólium-e a Google?! Ezzel kapcsolatban megoszlanak a vélemények. Én magam nem tartom őket annak, de az igaz, hogy komoly monopolisztikus jegyeket mutatnak, és eljutott a cég arra a szintre, hogy szabályozni kellene.

Itt van néhány háttérinfo, hogy alátámasszam az álláspontomat.

A webes keresések közel 90%-a Google termékeken történik globálisan.

Ha csak az USA adatokat nézzük, akkor az általános keresések 69%-a a Google szöveges felületén történik, 21% a képtalálatok között. Ezt követi a Youtube, és csak 1,5% körüli részaránnyal jön a Yahoo vagy a Bing.

Ez pedig azt jelenti, hogy az USA-ban a keresések 90%-át valamilyen Google-höz kapcsolódó termék teszi ki. Ez önmagában még nem gond. Csak amikor egy cég ilyen hatalomhoz jut, gyakran elkezd visszaélni a hatalmával.

A fenti adatok alapján érdemes megjegyezni még egy dolgot. Általános hangoztatott “tény”, hogy a Youtube a világ második legnagyobb keresője. Pedig nem. A Youtube elképesztő mennyiségű ember mozgat meg nap mint nap. De már a fenti ábrából is látni lehet, hogy a Google Képek sokkal több keresést és látogatót szolgál ki naponta mint a Youtube.

Ha megnézzük a többi keresőt, akkor is érdekes dolgokra bukkanhatunk. Vegyük például a Bing esetét.

A legnépszerűbb Bing keresések toplistája

Ha a számok mélyére ásunk, akkor azt látjuk, hogy a legnépszerűbb keresés a bing.com felületén a “google”. Vagyis a binget arra használják a legtöbbet, hogy a Google keresőjét találják meg vele, majd innen folytassák a keresést. Ez egyszerre vicces és ijesztő is. Aztán a következő elem a Youtube navigációs keresés. Vagyis még egy Google termék.

A harmadik helyre odafért a Facebook, de negyedik helyen megint egy Google terméket találunk: a Gmailt.

# Keyword Search Volume
1 google 48,550,000
2 youtube 34,960,000
3 facebook 33,730,000
4 gmail 16,860,000
5 how to get help in windows 10 15,790,000
6 yahoo 7,760,000
7 get help with file explorer in windows 10 7,380,000
8 on this day in history 6,810,000
9 facebook log in 6,720,000
10 amazon 6,540,000

Ha pusztán a statisztikákat nézzük, akkor mondhatjuk, hogy a Bing-et sokan használják. De ha megnézzük, hogy mire, akkor az is látszik, hogy a top kifejezések nagy része márka specifikus (branded) vagy navigációs jellegű keresés. Vagyis csak azért használjuk a Binget ezekben az esetekben, mert el akarunk jutni egy weboldalra. És egyszerűen csak kényelmesebb a keresőt használni erre, mint beírni az adott weboldal címét.

Ez persze megjelenik a Google esetében is, de ott szinte biztosan nem a “bing” az egyik legnépszerűbb keresési kifejezés.

De miért is gond, hogy a Google-nek ekkora hatalma van?

Amikor a Google 1998-ban, 20 éve útjára indult, akkor az volt a kitűzött mottójuk és céljuk, hogy rendszerezik a világ információit. Ezért mindenki megengedte a keresőmotor feltérképezze a tartalmunkat, ingyen használja a sávszélességünket és jogi következmények nélkül gyűjtse be az információt tőlünk, webmesterektől és weboldal tulajdonosoktól.

Ezért cserébe pedig a Google forgalmat terelt az oldalunkra.

Ez a megállapodás addig működött jól, amíg voltak valódi versenytársak a piacon. Amióta eltűnt a színről sok egyéb kereső, vagy csak marginalizálódtak (gondoljunk a Netscape-re, az AOL-re, az altavista-ra, a Yahoo!-ra vagy épp az AskJeeves-re), azóta a Google elkezdte saját képére írni a szabályokat.

A keresési találatok között egyre többször bukkannak fel Youtube találatok, de más videós platformok valahogy soha.

 

Az időjárás információkat szolgáltató oldalak helyett már a Google felületén megadja az információt.

Ezzel kikerülve a hazai piacon egy Időképet, Köpönyeget vagy MET-et.

De hasonló megy végbe a repülőjegyek, szállások, sportesemények és eredmények piacán is. A Google elveszi az információt a weboldalaktól, amit utána ellenszolgáltatás nélkül ad oda a felhasználóknak.

Az egészben az az érdekes, hogy a felhasználó egyébként sok esetben jól jár, hisz megspórol plusz 1-2 kattintást. A Google jól jár, mert elégedett lesz a felhasználó. De mi van a weboldal tulajdonosokkal, akik magát a tartalmat hozták létre? Hozzájuk sok esetben már el se jut a látogató. Ebből a szempontból viszont a modell hosszú távon nem fenntartható.

A Google elveszi az adatokat, azokért nem fizet. És ezekkel együtt viszi a felhasználókat is. És ez a nagy gond. Ezért tart rossz irányba a keresési piac az elmúlt években. A Google dominancia ugyanis azt eredményezi, hogy a szabályokat akár államokon és országokon átívelően, önkényesen tudják alakítani. Ez pedig sötét jövőképet vetít azok számára, akiknek az iparágára a Google szemet vet majd. Gondoljunk csak a jegyértékesítő oldalakra, a program- és koncert ajánlókra, a számítástechnikai oldalakra, a szerencsejátékokra vagy épp a lottószámokat publikáló oldalakra. Amint ezek a típusú keresések elkezdenek a Google az egyes weboldalakról a Google felületére vándorolni, úgy fog drasztikusan esni az adott websiteok forgalma. Pedig az adott tartalmat pont tőlük “nyúlta le” / scrapelte a Google.

Érdemes tehát a témával foglalkozni és nyitott szemmel járni. Erről fog szólni a VI. Marketing Fesztiválon 2019. január 31-én 13:55-től a “SEO trendek 2019-ben” című eladásom is. Ha teheted, gyere el és hallgasd meg!

A cikk szerzője: Papp Gábor, a The Pitch online marketing és SEO blog alapítója és szerzője.

 

A motiváció univerzális téma

Egy kávézóban ülünk le beszélgetni Czagler Zsuzsával és Horányi Tiborral. Ők a MotivationalMaps.hu „kétharmada”, akikkel létrejött ez a beszélgetés. Ők avatnak be abba, hogyan lehet megmérni a motivációt, számszerűsíteni azt amit eddig nem tudtunk. A MotivationalMaps.hu itthoni csapata mindössze egy éve jött létre egy szerencsés találkozásnak köszönhetően. Mindhármuk trénerként, coachként tevékenykednek, más-más területen.

Czagler Zsuzsa coachként, mentorként, trénerként motivációval, teljesítménynöveléssel, önmegvalósítással, vezetői és csapatfejlesztéssel foglalkozik, Horányi Tibor trénerként, motivációs tréningekkel és outdoor csapatépítéssel foglalkozik és fenntarthatósági aktivistaként dolgozik, míg Pósa Kata tanulási és fejlesztési szakemberként tevékenykedik.

Az indulással kapcsolatban elmondták, hogy mindhárman úgy gondolták, hogy az, amit addig csináltak, nagyon hasznos és szeretik is, viszont a motiváció olyan univerzális téma, amivel együtt többet érhetnek el, ha minél több szempontból tudnak helyzeteket megvilágítani, egymást kiegészítő területeikkel. A Motivációs Térképezés segítségével egyéni, csapat és szervezeti motivációs elemzéseket készítenek, felméréssel, értékeléssel és hosszú távú cselekvési tervvel, hogy ezzel segítsék a hozzájuk forduló munkaadókat, dolgozókat a motiváció maximalizálása és az ennek következtében megvalósuló teljesítmény növelés érdekében.

Tudásukat, képzettségüket James Sale angol motiváció szakértő kutatásai, könyvei, elemzései által készült akkreditált képzésen szerezték és a mai napig fejlesztik. Évente többször utaznak Angliába képzésekre és konferenciákra, hogy a nemzetközi Motivational Maps család tagjaival közös fejlesztésben finomítsák tudásukat a hazai sikerek érdekében. A piaci helyzetük egyedülállóságát az adja, hogy sokrétűségük mellett a csapatuk is képezhet és akkreditálhat további Motivational Maps szakértőket. Céljuk, hogy az általuk megszerzett tudást tovább adhassák, és hogy az emberek egyéni munkavállalói illetve csapat és vállalati szinten eredményesebben működhessenek.

 

 

A vállalkozás életében leckék vannak, nem nehézségek.

Nun Mónika egy csendes, világos irodában, a Digitalpixel Kft. központjában fogad, mint mondja, mivel több munkatársa is otthonról dolgozik, így nincs szükségük túl nagy helységre.

A cég tevékenységét, ha egy szóban kellene meghatározni, akkor „tartalommarketing”, ám ennél jóval összetettebb, amit képviselnek. Nem csak a tartalom, a képi megjelenés fontos számukra, hanem mindaz, amitől egy honlap minőségét és eredményességét növelni lehet.

Mónika a rendszerváltás idején alapította első reklámcégét. Később újságíróként a kétezres évek közepén tapasztalta, hogy a nyomtatott média cikkeit az akkor nálunk még gyerekcipőben járó weboldalakra töltötték fel. A tartalom hatása, az olvasottság mérése foglalkoztatta, hogy miért, mitől működik másképp az írás az online világban. Mitől lesz sikeres egy weboldal? Mivel hazánkban az online marketingnek még nem volt kitaposott útja, így külföldi, főleg amerikai szakirodalom volt a forrás.

Reklámszakmai múlttal a komplex tudása már akkor megvolt, hiszen grafikus és újságíró tapasztalattal is rendelkezik. Erre az alapra építve lett marketing szövegíró és digitális marketing tanácsadó. Vidám, mosolygós, pozitív személyisége magával ragadja az embert.  Arra a kérdésre, voltak-e nehézségek a vállalkozása életében, csak annyit mond: „leckék vannak, nem nehézségek”.

Ügyfelei között nem csak nagy cégek, hanem kis vállalkozások is egyaránt vannak. Törekvése, hogy Ügyfelei saját maguk is átgondolják, milyen legyen a cégük. Megmutatja számukra a „van”-t, és innen kiindulva a cél ismeretében mutat több jól működő utat.

Mikor további célokról kérdeztem, csillogó szemmel csak annyit mondott: „life long learning! Mindig van hová fejlődni!”